官方微博 OA链接 联系我们
网站首页 关于金源 新闻中心 解决方案 安全生产 社会责任 企业文化 下载中心 人力资源
企业文化
工会之声
企业文化
员工天地

员工专区
员工论坛 企业邮箱
投稿系统 工会主席信箱
电子期刊
 办事处地址及联系方式
 
企业文化 您所在位置:首页 - 企业文化
企业管理中的几个棘手问题(二)
点击数:1043次  来源: Admin   更新时间:2016-06-24

       3.授权VS信任
       被公司授权,当然是一件快乐的事情,这表示你的工作得到了肯定和重视。但是往往被授权的人觉得痛苦,要么你的上司仍然插手,要么授权不充分,难以实施,更有甚者,事事仍需报告,造成“假授权”现象,这时候才明白,被授权并不代表被信任。
       授权者在授权时会考虑两件事情,一是他具不具备这个能力担当这个角色,第二则是不是值得信任的,是不是忠诚的。第一个条件应该不成问题,因为相当能力的人还是能找到,关键是第二个信任问题一直是授权者放不放权的纠结所在。没有一个老板不希望自己的企业蒸蒸日上,也没有一个上司不知道放权的作用。上司的另一个心结则是,信任的持久问题。
       当然,变革时期的授权问题,则是另一种情况。这个时期非例行事务较多,常常有不合常规的事件发生,既没有制度约束,也没有先例遵循,这时,下属就必须考虑这件事情,是否在本人的职责范围之内,因此而造成非例行事务的职权真空状态,这就会受到授权人的注意了。因此,在变革时期的授权,权责的大小并无明显的界限,由于内外环境的变化,经常导致职位权力的变迁,这时期发生被授权的人向授权者请示,这是可以理解的
      4.管理人员VS观世音菩萨
      怎样才算一个好的管理人员,相信不同的人对此有不同的认知。而我更愿意用我们熟悉的大慈大悲的观世音菩萨来做比喻。如果有哪一天,管理人员能做得这个境界,相信一定会是个很好的管理人员。
      1)观——敏锐的观察力和判断力。《红楼梦》里有句话:“世事洞明皆学问,人情练达即文章”。一个良好的管理人员,必须时刻注意着内外部环境的变化,对事物、人员有着极强的判断决策能力。
      2)世——部门要团结,团体精神要体现。人情世故,人际关系要处理好。特别是管理人员,这是你执行任务的基础。毛泽东说过:“从群众中来,到群众中去”,“与群众打成一片”,就是这个道理,也就是前面提过,要妥善地处理好人情与制度的关系。
      3)音——要发出自己的声音:任务要完成,个人的能力要得到体现,要有较强的执行力。时刻让公司觉得你有价值,让自己成为公司的核心骨干。
      4)菩萨——要以人为本,慈悲为怀,关怀好员工。让员工觉得你是个好领导,让企业文化的氛围得以体现,增强部门及企业的团体凝聚力。
      作为管理者,应该成为公司和广大员工的福音,成为他们工作的希望与动机,成为他们困境中的一线生机,以人为本,既满足公司发展的需要,也了解并满足企业员工的真正需求和诉求,为员工、为客户树立一个光辉的公司形象。(完)


 
版权所有 Copyright 2010 西安金源电气股份有限公司 All Rights Reserved
陕ICP备15001027号     技术支持:   硅峰网络